1. 20251130案例版:从战略三部曲到经营计划实操系列(2):商业模式与发展战略设计-王春强
  2. 战略制定,是否在庞杂的工具学习中迷失方向?执行落地,为何总是脱节?本系列课程,用案例的形式讲解,为您明确战略设计的“本体”--战略三部曲(商业模式、发展战略、经营哲学),独家推出一体化“无损解码”实战框架,助您将清晰的战略本体,无缝转化为年度经营计划与高效闭环管理机制。
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  1. 20250906hr如何帮业务拿结果-段凤鸣
  2. HR如何真正驱动业务增长?头疼业务部门总说HR“不懂业务”?本次直播拒绝纸上谈兵!聚焦实战:如何用人力资源策略精准赋能销售、研发、生产团队,破解人才痛点,提升人效,让HR成为业务增长的强力引擎。带你看真实案例,学可落地的方法!
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  1. 20250522大客户销售谈判:获得利润最快途径-陆和平
  2. 为什么同样的产品,别人谈单利润翻倍,你却总在成本线挣扎?价格战打不过,服务承诺不敢加,客户总把"太贵"挂嘴边?专家教你换个视角看谈判:客户砍价的刀其实是你递过去的,利润流失的漏洞可能藏在合同外的细节里。不聊逼单技巧,不说让利话术,带你看清大客户心里那杆隐形的秤-他们嘴上要的是优惠,心里算的其实是风险账。或许听完你会顿悟:谈判上争的不是价格,而是谁先看懂对方没说出口的那句话。
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  1. 20250518高管如何根据业务流程设计高效组织-徐均颂
  2. 当部门各自为战消耗效率,当流程反复卡在审批与扯皮之间,业务明明在增长,组织却在拖后腿?让岗位在流程中动态咬合而非静态设岗。直击高管最痛的决策点:如何让组织架构真正长在业务脉络上?怎样让岗位设计既承接战略又释放个体动能?--或许这场解读后,你会重新定义"高效组织":不是架构图多精美,而是业务流多通畅。
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  1. 20260114第七讲如何做好组织保障和文化赋能-赵成
  2. 战略落地总差"最后一公里"?你的绩效系统该升级了!目标定得很好,执行却层层打折?别再让战略和运营"两张皮"!揭秘如何构建集成绩效系统:从战略解码到目标制定,从过程管控到结果应用,打通绩效管理全链路。让绩效真正成为推动业务增长的引擎,而不是流于形式的考核!
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  1. 20250702快消品营销攻占城市市场组合拳-许翔
  2. 快消品营销如何攻占城市市场?这套组合拳你必须掌握!从市场体检到年度计划,从渠道策略到客户管理,全方位解析快消品营销实战技巧。一线销售主管的成长故事,为你提供可复制的成功经验。
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  1. 20250820HRBP高级修炼角色+方法+修炼全解-黄渊明
  2. 还在愁做 HRBP 像 “局外人”?不懂业务被嫌是“政策警察”,提的方案总落地不了?本次直播帮你破局!从角色定位到业务融合方法论,教你跳出 HR“深井”、读懂业务逻辑,更有解决离职率高、业绩低迷等实际问题的干货,帮你实现从“琐事执行者”到'战略伙伴”的跨越!
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  1. 德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力【编辑严选】S
  2. "德国制造业企业为什么能够保持持续的竞争力,在世界经济中处于领先地位?而我国传统企业需要学习德国企业的哪些方面,以提升自身的持续发展能力? 《德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力》作者团队主要来自于德国弗劳恩霍夫研究机构,也有三位来自德国的高校,他们从不同研究角度阐明了非研发企业和非研发密集型(低技术)企业在经济和创新战略管理方面的全新成功经验,并探讨了这些企业在未来知识驱动型经济以及创新与技术政策中所扮演的角色。而且,本书作为德国弗劳恩霍夫研究机构多年的专业研究成果,也能够为我国传统企业的研究者和政策制定者在处理创新与知识战略方面提供极具价值的经验借鉴。 因此,《德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力》适合我国政府部门政策制定者、决策者和传统企业的管理者阅读,也适合高等院校的师生及经济研究机构的人员阅读。" "目录 第1章 引言 1.1 关键概念定义 / 6 1.2 本书的内容 / 12 第2章 低技术产业中的创新:现状与未来展望 2.1 引言 / 20 2.2 中低技术产业的创新模式 / 22 2.3 混合创新的重要性 / 30 第3章 非研发产业的经济重要性与未来潜力 3.1 引言 / 40 3.2 产业的研发密集度 / 42 3.3 增加值 / 44 3.4 生产、就业和技能的投入—产出潜力分析 / 47 第4章 非研发密集型技术领域的专利活动 4.1 引言 / 62 4.2 数据和方法论 / 64 4.3 成果 / 66 第5章 德国非研发密集型产业的人才培养和就业结构 5.1 引言 / 82 5.2 数据和分类方法 / 84 5.3 人才和就业结构 / 86 5.4 结构分解:偏离份额分析 / 89 第6章 非研发企业与非研发密集型企业的市场环境和竞争因素 6.1 引言 / 96 6.2 非研发企业和非研发密集型企业的市场环境 / 98 6.3 非研发企业和非研发密集型企业的战略定位 / 101 6.4 总结 / 106 第7章 非研发企业、非研发密集型企业的创新战略和创新模式 7.1 引言 / 112 7.2 非研发企业、非研发密集型企业的创新投入和创新活动 / 114 7.3 非研发企业、非研发密集型企业的创新产出和经济绩效 / 119 7.4 从多元视角来分析非研发企业和非研发密集型企业的创新产出及经济绩效 / 125 第8章 非研发密集型企业的创新来源 8.1 引言 / 138 8.2 知识的来源 / 140 8.3 创新合作的模式 / 157 第9章 非研发密集型企业的吸收能力 9.1 引言 / 176 9.2 企业的吸收能力 / 177 9.3 数据库 / 181 9.4 吸收能力维度的衡量 / 184 9.5 实证研究成果 / 184 9.6 企业科学知识与客户知识吸收能力的乘法指数 / 186 9.7 外部科学知识和客户知识的重要性以及企业的吸收能力 / 188 第10章 非研发密集型企业的创新管理 10.1 战略管理和创新 / 198 10.2 非研发密集型和非研发企业创新所面临的挑战 / 200 10.3 管理内部组织结构和过程:创新过程管理方法 / 202 10.4 管理外部组织边界:创新合作的战略规划与控制 / 215 第11章 政策影响和未来挑战 11.1 引言 / 236 11.2 低技术产业在德国技术和创新政策中的现状 / 237 11.3 在研究和创新政策中强化低技术产业的切入点 / 246 第12章 实证证据总结和前景展望 12.1 创新研究 / 267 12.2 创新管理 / 268 12.3 创新和技术政策 / 269"
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  1. 将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则(第3版)【编辑严选】S
  2. 学习发展项目的6D法则,久经试炼,是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订,不仅体现了6D法则的不断成熟和进化,而且增加了许多新观点、新创意及新方法,同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士,帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章,每章都将深入剖析法则内容,利用实例、工具和建议等达到*佳实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果;如果同时实践六条法则,你的组织将从培训中获得*大化价值。 目录 引言 认识6Ds?法则 1 培训还有存在的意义吗 4 培训是万能药吗 9 学习与关键时刻 12 学习废料 16 问题就在眼前,为何视而不见 18 多重挑战 20 认识6Ds?法则 21 界定业务收益 22 设计完整体验 26 引导学以致用 30 推动学习转化 32 实施绩效支持 34 评估学习结果 36 小结 39 行动指南 40 第一法则 界定业务收益 44 绩效至上 45 以原因为起点 48 以终为始 49 如何界定业务收益 61 结果计划轮 64 规划流程 80 管理项目组合 82 小结 87 行动指南 89 第二法则 设计完整体验 91 学习是一个持续的过程 93 “学习-成果”的四个阶段 97 阶段一:准备 99 阶段二:学习 116 阶段三:转化和应用 117 阶段四:评估 119 像学员一样思考 123 小结 125 行动指南 128 第三法则 引导学以致用 130 以终为始 132 人们如何学习 133 影响成功的其他因素 156 学习动机 161 检查流程 172 小结 175 行动指南 177 第四法则 推动学习转化 179 界定学习转化 181 仅有丰富的学习体验是不够的 182 学习转化需要得到更多关注 189 问题出在哪里 191 转化氛围 195 管理者的作用 204 小结 225 行动指南 227 第五法则 实施绩效支持 230 绩效支持的力量 232 什么是绩效支持 235 为什么绩效支持能够发挥作用 236 实施绩效支持的最佳时机 238 绩效支持的类型 240 什么是优秀的绩效支持 243 让绩效支持成为完整学习体验中不可或缺的内容 246 新的技术、新的可能 249 人员 252 小结 268 行动指南 270 第六法则 评估学习结果 272 为什么要评估学习结果 273 指导原则 284 评估面临的挑战 306 执着于“全靠自己”解决问题 313 学习结果的六步评估法 314 小结 341 行动指南 344 尾 声 346 写在最后 354
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  1. 营销技法2本套:洞察力+营销按钮【编辑严选】S
  2. 《洞察力:让营销从此直指人心》 《洞察力:让营销从此直指人心》以“用户洞察”这一国内营销领域与广大从业者正空前关注、却十分缺乏高质量理论指引的行业痛点为基础,内容精干、紧贴实践、趣味性高,相信会对移动互联网时代的营销从业者、各领域创业者乃至于想在本职工作中实现突破的广大年轻人带来巨大启发。 全书的核心内容分为两部分,第一部分内容,以如何在全新信息交互方式崛起的“互联网+”时代,开展卓有成效的消费者研究与用户洞察为重点,结合作者多年来丰富的实战经验,深入浅出地介绍了消费者研究、用户洞察的手段、方法及操作要领;第二部分内容则以作者原创提出,在行业内具有显著影响力的发现营销理论 为主干,沿着“用户洞察”的主线,融入众多极具启发性、故事性的营销案例,系统而全面地讲解了从创新用户价值到创建用户认知的营销策略方法。 《营销按钮:扣动一触即发的力量》 万事皆有关键点,任何企业的任何阶段,其关键的营销行为只有一两个,老苗把它称之为“营销按钮”,对它进行轻轻触动,都可能发生天翻地覆的变化。 营销的*底层逻辑是影响和改变人的消费行为,本书从如何*终影响消费行为入手,讲述存在于人性”以及各个营销环节中的“按钮”,然后跟大家探讨寻找和启动按钮的方法。 书中有大量的心理学、行为学实验以及企业成功或失败案例,也希望藉此可以给到企业家和营销人更深入的启示。 在实际操作方面,本书着重讲解了一些实践中的常见误区,因为见过企业较多,很多“大坑”让我触目惊心,真心希望中国的企业家和营销人能够避开,少走弯路、不掉坑是企业*大的效率所在。 目录 《洞察力:让营销从此直指人心》 01· 洞察力——品牌营销的第一原理 1.1 营销近视症——为什么品牌跳不出平庸 /2 1.2 价值感知说——看清营销的完整轮廓 /7 1.3 洞察任务论——创新营销的实时导航 /18 02· 试着去洞察——首先明确“找什么” 2.1 认知洞察——看清用户眼中的自己 /30 2.2 行为特征——由表及里的价值发掘 /37 2.3 用户需求——来自意识深处的答案 /44 2.4 感知方式——决定传播的胜负手 /59 03· “洞察工具箱”的正确打开方式 3.1 潜意识——影响洞察的关键心理因素 /66 3.2 二向三法——“看”“问”“试”的艺术 /72 3.3 品牌观察体验——对生活的用心感悟 /78 3.4 调查问卷——最不简单的“简单”方法 /84 3.5 焦点小组——用直觉追求“感同身受” /97 04· 行动吧!——从洞察设计到决策建议 4.1 洞察定义——先要学会“需求问诊” /110 4.2 洞察设计——“观点·假设”至关重要 /116 4.3 洞察报告——找出最佳“叙事结构” /123 05· 价值发现——所有的事情是一件事 5.1 自我探索——寻找意念迸发的一瞬间 /132 5.2 薪尽火传——在流变世界中找到不变 /137 06· 价值表达——一切只为传情(价值)达意(认知) 6.1 基于“五感”——用一个声音说话 /144 6.2 品牌名称——追求让用户“一触即知” /151 6.3 意象——将内心“发现”存成画面 /161 6.4 Slogan与Tagline——在“品牌三境”中斟酌修辞/166 6.5 视觉表达——因形会意的品牌设计 /175 6.6 产品与品类——地位显赫的“表达体” /185 6.7 原生内容——用“文化原型”激活群体意识 /192 07· 价值交互——更有意义的用户关系 7.1 沟通触点——触动用户的1001种可能 /210 7.2 可沟通性——创造卓越的沟通体验 /217 7.3 差异化沟通——“关键少数”驱动品牌 /221 7.4 用户参与——发展更有意义的用户关系 /226 08· 价值植入——以“心”为本 构建认知 8.1 两种商业思维对营销的影响 /236 8.2 “心—感—知”的认知构建原理 /243 8.3 P——品牌传播的原则指引 /255 8.4 T——传播问诊与策略四算 /268 8.5 C ——品牌大创意与常规创意 /279 09· 价值交付——持续创新用户价值 9.1 净化品牌的营销减法 /300 9.2 用作品心态点亮用户生活 /307 参考文献 /314 关于“发现营销” /317 《营销按钮:扣动一触即发的力量》 前言:扣动你一触即发的力量 1 序:营销按钮的7大定律 5 第一章:每个人身上都装满了营销按钮 8 一、影响消费行为的葵花宝典 14 二、有一种按钮,只被少数关键人掌握 26 第二章:玩儿的就是人性——再挖人性中那些按钮法则 35 一、样本偏差,容易让人摁错“按钮”的陷阱 38 二、触动年轻人的按钮,真的不一样吗? 41 三、基于人性的共鸣三法则:自黑、树敌、吃韭菜盒子 45 第三章 情绪和欲望是市场的火药库 51 一、没有情绪的营销都是“假营销” 52 二、营销人的一大坑:不去找按钮,所有问题都自己抗 55 三、我们的Z大理性就是要知道:市场从不理性 59 四、告诉你个秘密:“黄赌毒”是市场上强大的力量 62 五、消费从不是个人的事,而是相对于他人的事 65 六、 营销中的“拧巴”,是一切市场发展的源泉和动力 68 第四章 寻找“内容为王”下的传播按钮 72 一、为什么说北京奥运是营销史上的一个重要分水岭 72 二、互联网语境下,传统的沟通方式像是“不说人话” 79 三、你为谁说话,比你说了什么更重要 84 四、通过你的内容,让用户看到令人开心的自己 87 五、要互动,这是个看新闻也要发弹幕的时代 91 五、自带流量就是自带话题,在与敌人斗争中成长 94 六、去练习,否则你挖来所有杜蕾斯小编也做不好内容 98 第五章 在产品中设计按钮,是营销动作的第一步 102 一、不是大单品不行了,是你的大单品不行了 102 二、 零食“撩”消费者的按钮在哪里? 105 三、生产型企业做品牌的按钮在哪里? 109 四、产品傍大款,是成为“邓文迪”还是个落魄“小三” 113 五、 火爆的辣条和益生菌,带给我们的启示 116 六、为什么四家福建男装,不抵一个海澜之家 122 第六章 营销链按钮:顶层设计和终端驱动再造模型 127 一、为什么说“没有中间商赚差价”是营销谎言 127 二、告别渠道内耗,提升渠道效率 130 三、渠道管理的按钮,就在顶层设计之中 133 三、终端障眼法 137 四、“终端为王”的大坑,有多少埋多少 140 五、科特勒说:终端的形式无关紧要,那什么是重要的? 144 六、终端的终极按钮——用传播理念改造终端体系 148 第七章 营销人从何处来到何处去 154 一、那些年,我们干过的YY营销 155 二、不好意思,反智现象大量充斥在我们的营销中 162 三、 拿个猪蹄就能换来钱粮满仓?别傻了,转型吧! 171 四、 独立思考很难,真的很难 174 五、企业都要转型,营销人绝不能固步自封 178 后记:营销=传播,这个时代就这么来了 183
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