为了更好地推广和使用集成产品开发（IPD），让集成产品开发（IPD）能够尽最大可能地发挥其作用，企业可以做一些准备工作，具体如下。

首先，针对集成产品开发（IPD）开展一些基础赋能培训，介绍集成产品开发（IPD）的核心思想、主要业务活动和常见工具，让员工对集成产品开发（IPD）有 一定的认知，开阔视野、拓展思路。同时，还可以找一些在集成产品开发（IPD）领域有过实践经验的同事或咨询机构，分享业界先进企业的成功经验，与企业内专家一起分析和总结企业当前遇到的问题和优秀实践，并结合企业当前的情况，择其善者而从之。当然，最重要的是需要大家开放心态、拥抱变化。

其次，准备一个资料库，保存工作中产生的过程文档，便于员工统一访问、相互分享和交流经验。资料库主要包括的内容如下。

● 市场洞察：存放市场分析和洞察相关文件。

● 战略规划：按时间存放战略规划（SP）和年度商业计划（BP）相关文件，SP 和BP 建议每年更新一次。

● 路标规划：按时间存放路标相关文件，路标文件建议每季度更新一次。

● 任务书开发：按项目和开发阶段存放产品任务书（Charter）开发相关的产出物。

● 需求管理：收集和整理市场需求，保存需求相关分析过程文件。

● 研发项目：按项目和开发阶段存放研发过程文档。

● 上市材料：按产品保存上市文档，如宣传海报、投标建议书等。

● 流程规范：存放流程相关的参考文档，具体如下。

√ IPD 基础：收集整理一些关于 IPD 的资料，如培训资料、模板等。

√ 编码规范：存放编码规范，如 Java 编码规范。

√ 架构规范：存放架构设计规范，如硬件架构设计规范等。

√ 版本规范：存放版本发布规范，如版本命名规则、质量要求等。

● 参考资料：存放外部参考资料。

最后，如果企业正式确定需要进行研发变革，建设规范的研发体系，提升研发能力，那么，可以参照第 10 章“研发变革管理”的内容，将研发变革当成一个产品来开发，通过严格的变革流程，确保变革成功，降低变革的风险。