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王四海
战略执行与监控主要包括管理重点工作、管理组织 KPI、管理集成业务计划、管理运营绩效、提出改进建议并决策、跟踪与闭环等活动，以保证 SP/BP 的有效执行和闭环管理，如图 2-24 所示。
图 2-24 战略执行与监控流程示意图
在战略执行与监控阶段，主要通过例行会议来进行监控，特别是经营审视会议。 54
从战略制定到产品上市集成产品开发应用实践-01.indd 54 2023/2/8 15:17:32
2.6战略执行与监控：跟踪与闭环，确保正确执行
2 从战略制定到执行
经营审视会议的议题通常包括经营报告、全年预测、业务进展、目标差距和根因分析、改进举措和行动计划、待决策的事项等。
通过经营审视会议，了解当前的经营进展，输出经营差距和风险，分析形成差距的根本原因，提出改进举措和行动计划，并及时对相关负责人进行绩效辅导，确保战略能够执行落地。具体的会议召开方法和要求可参见本书 9.2 章节。
战略执行与监控阶段的相关会议样例如表 2-31 所示。
