7.1 调味品行业：品类占位的核心赛道

调味品是品类占位的最佳实践领域：产品同质化严重，细分赛道多，巨头无法覆盖所有领域，中小企业聚焦细分品类，极易实现突破。无论是酱油、醋、料酒、酱料、火锅底料、鱼调料，还是特色调味、定制调味，都有品类占位的机会。

7.2 全快消品行业：品类占位是通用法则

品类占位的逻辑，适用于所有消费品行业：

· 食品饮料：饮料、休闲食品、乳制品、速冻食品，均需占据细分品类（如红牛占位功能饮料、安慕希占位常温酸奶）；

· 酒水饮料：白酒、啤酒、果酒，细分品类占位是核心战略；

· 日用品：洗护、家居、母婴，同样需要品牌代表品类。

7.3 服务行业：品类占位同样适用

即便是咨询、知识服务等服务行业，品类占位也成立：

· 我本人聚焦调味品战略咨询，成为行业细分品类第一，避开与大型咨询公司的竞争；

· 实干家聚焦企业管理知识服务与专家连接，成为品类代表；所有服务型企业，聚焦细分服务领域，占据用户心智，就是品类占位。