2 从战略制定到执行

● 战略制定：通过一系列的方法，分析企业所处的环境，帮助企业确定战略方向，明确企业的战略意图，输出企业的业务设计。常见的方法有：价值驱动业务设计（Value Driven Business Design，VDBD）、业务领导力模型（Business Leadership Model，BLM）、战略地图（Strategy Map）、优劣势分析（SWOT）、定量战略计划矩阵（Quantitative Strategic Planning Matrix，QSPM）等。

● 战略展开：也称为战略解码，即通过寻找关键战略举措，对战略方向进行分解，进一步确定关键任务和年度重点工作及其关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI），从而确保战略被很好地执行。通常推荐使用业务执行模型（Business Execution Model，BEM）进行战略展开。

● 战略执行与监控：通过执行战略展开确定的重点工作，监控重点工作 KPI 进展，管理战略执行中存在的问题，对相关人员进行绩效辅导，确保重点工作目标达成。同时，为了更好地确保战略的落地，建议成立战略运营部门，跟踪和监督战略的执行。在战略执行与监控过程中，常见的方法包括：平衡计分卡（BSC）、目标与关键成果法（OKR）、关键绩效指标法（KPI）、关键事件法、杜邦分析法、360 度绩效考核等。

● 战略评估：对执行结果进行评估，帮助调整战略方向和目标，并进行相关的绩效考核。关于绩效管理和战略评估等方面的内容不是本书的重点，所以，相关内容本书就不展开讨论了。

另外，还有以下两点需要补充说明。

● 企业战略涉及的内容和方向比较多，包括组织战略、人才战略、变革战略等。由于本书主要面向产品经理，所以重点讨论产品的战略制定到执行，包括产品战略的制定、年度产品规划、集成产品开发、平台与技术开发（见图 2-3）。对

图 2-3 从战略制定到执行示意图

15

从战略制定到产品上市集成产品开发应用实践-01.indd 15 2023/2/8 15:17:26

从战略制定到产品上市 集成产品开发（IPD）应用实践

于非产品类的战略相关话题，本书不做过多讨论，读者可查阅相关资料。

● 战略规划和年度商业计划的重点是明确企业的方向和目标，要使方向和目标达成一致，而不是输出一份报告。在战略制定过程中需要进行充分的沟通，多次进行上下对齐、横向拉通，从而确保企业各层级在战略规划和年度商业计划上达成一致。在战略制定后，需要进行战略宣讲、解读，将企业的战略传递到每一个人，同时确保每一个人都能正确理解企业的战略。因此，无论是对于战略规划还是年度商业计划，多次反复沟通最为关键，如图 2-4 所示。

上层

组织

下层

差距分析

和市场洞察

图 2-4 从战略制定到执行的沟通路径